采购单价之外，组合采购还有哪些成本

先统一比较对象

比较两个采购方案之前，应固定商品需求、数量、目的地和到货安排。若规格、采购量或交付条件不同，单价差异可能来自完全不同的成本结构。

五项成本放在一起

一个便于讨论的框架是：商品采购成本＋集货与包装成本＋运输成本＋资金与库存占用成本＋预期异常处理成本。它是研究框架，实际计算应使用对应采购任务的资料。

采购数量增加，可能改善单价与运输分摊，也可能延长库存周转。商户数量增加，可能丰富组合，也可能拉长集货时间。应把这些影响放进同一个方案，而不是分别追求某个单项的最低值。

让研究回到业务

对东旺而言，研究应帮助回答：哪些商品需要一起采购，哪些条件需要协调，哪些不确定性值得提前补资料。AI 负责持续整理和比较，产业现场提供商品与履约约束，业务反馈再修正下一轮判断。

本文为东旺研究的方法札记，没有使用客户订单或供应商报价，没有将假设成本写成实际业绩。